“日本新经营之神”铃木敏文现身说法，提供46个经营学核心。全书将经营学巧妙分为54"阶段的能力培养：假设力、销售力、商品开发力、人才管理力、经营领导力。作者援引实例，生动描绘了一个年轻人在7-ELEVEN如何从打工开始，由浅而深地谙习各种销售知识，成为正式职员后，进修企业管理知识，最终晋升到管理层乃至总裁，堪称一套最简明完备的活用经营学。 无论你是经营管理者，还是立志打拼的创业者，都可以从铃木敏文在书中所提供的“经验分享”中，得到经营与工作的启发。读完《巷口商学院:在7-ELEVEN上最精彩的商业经营课》，你可以看到：这广布在街头巷尾的小店——7-ELEVEN是如何读懂消费者的“心”，7-ELEVEN有着怎样独特的“消费心理学”、“流通经济学”、“品牌管理学”，从而真正悟懂商业之道。

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如何做赚钱的好企业？全球技术高管、连续创业者和天使投资人埃拉德·吉尔（Elad Gil）曾与爱彼迎、推特、谷歌、Stripe和Square等高增长科技公司合作，帮助它们从小公司发展成全球企业。所有实现突破式发展的公司都有一套共同的模式，埃拉德将其提炼出来，形成了这本传授可复制模式的《高增长手册》。这本书为面对高增长和规模化的创始人、CEO和雇员面临的最复杂挑战提供了策略层面的实战建议。从时间管理、产品管理、董事会管理到团队与企业文化等等方面，作者都详尽列出干货建议，是企业从0到1之后，面对进一步高速增长，做赚钱好企业的“宝典”。 本书穿插了多位让作者获益良多的硅谷名人访谈，包括里德·霍夫曼（领英联合创始人）、马克·安德森（安德森霍洛维茨投资公司联合创始人）和亚伦·利维（Box公司CEO）等。《高增长手册》是一部清晰明了的指南，帮助高增长初创公司的领导...(展开全部)

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当下，AI + 向产业全域延伸，创新主体不再局限于苹果、华为等巨头，OpenAI、DeepSeek 等垂直赛道新兴企业 “群星闪耀”，组织模式竞争成为未来核心，“谁打造未来组织” 的命题随之凸显，答案或在引领创新的企业 CXO 群体中。 如今的 CXO 已超越职能负责人定位，化身未来组织生态构建者，需在 AI 背景下从架构、流程、文化等维度为企业创新寻路。这带来空前挑战：此前战略与科技分属不同层面，现在技术洞察成 CXO 必备核心能力，助力其研判技术趋势、识别机遇威胁；同时，环境不确定性与技术快迭代要求企业具备 “边飞边修飞机” 的动态适应力，推动组织从 “领导控制” 向 “赋能分散决策” 转型，CXO 还需具备生态共建与模糊边界协同能力。 CXO 角色正发生根本性变迁：CEO 成组织生态 “总建筑师”，CTO 变业务创新 “技术合伙人”，CDO 升为 “洞察预言家”，CFO 从 “财务控制者” 转为 “价值导航员”，CMO、CIO 等也各司其职，共同推动企业创新协同，将技术灵感转化为持续创新输出。 培育创新文化是国家战略，对企业而言更是组织命题与 CXO 实践课题。本期《商学院》杂志聚焦 “创新企业的 CXO 们”，解读其在技术创新大潮中的实践，见证组织力量，为更多创新者与前行者赋能。

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科技股是股市中蕞热门、蕞赚钱的门类，但它的行情極为动荡，常常令投资者有如坐过山车般的感受。那些有着伟大想法的公司有可能蕞终一事无成，而一些目前处于主导地位的公司几年之后可能以大幅折价的价格出售。所谓的“确定性”也可能在短时间内变得毫无价值。 作者是一位从业时间长达25年的华尔街互联网分析师，以其聪明、精明和独特的科技股投资方法而闻名。他见证了互联网股票的所有周期，也是涵盖互联网空间的分析师中蕞值得信赖的人。可以说，这位蕞好的分析师之一碰巧也把他的职业生涯奉献给了研究我们这个时代蕞好的领域之一，也许是有史以来蕞好的领域之一。 作者结合大量案例，将自己作为长期科技股投资者取得成功的10条行之有效的经验写入本书中，甚至提供了尖锐的细节。这些经验涉及科技股投资的方方面面，包括分析技术公司的股票、了解市场趋势和竞争对手，以及掌握投资者情绪等，将为投资者未来的决策提供非常有价值的帮助。 可以说，本书提供了未来20年科技股投资的有力建议——你可以从今天开始应用这些经验，并在今后的多年中受益。

传统商学院招收聪明的学生，将他们培养成富人的雇员，一辈子为钱工作；“富爸爸商学院”教授重要的创业理念和商战技巧，让钱为你工作，从此走上财务自由之路。本书中，清崎讲述了富爸爸的11种核心价值观，提供了一种更理想、门槛更低的商业模式，即如何建立人脉网络来创造财富、分享财富。在这里，你将接受新的财商教育，进入一个鼓励犯错、用于修正自己的商业世界；在这里，你将学会商业实战所需的领导技巧、沟通技巧、资金管理技巧、投资技巧、会计本领、时间管理技巧。

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